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两份晚清重臣的遗嘱

发布时间:2019-11-08 10:09:02 编辑:笔名

履,只有宗总穿着夹克衫,还是旧的,和当时的氛围极不协调,可他自己根本没有感觉到有甚么不妥。

和首富的头衔比起来,宗庆后的生活谈不上品质。平常,他总是穿一件普通的夹克衫,一双有点旧的布鞋,有些是最便宜的大路货,但他认为这很好,几十元的衣服穿在身上,人家都会以为是几千元的,我干嘛花那个钱?宗庆后调侃道。

穿衣服随意,吃饭也很简单,用宗庆后自己的话说,这辈子最爱咸菜腐乳,身体照样健健康康。如果不出差,宗庆后的一日三餐几乎都在公司食堂解决。

杭州这些年变化很大,西湖变得越来越美,整个城市的环境也愈来愈干净、充满江南韵味。早年走街串巷送汽水的宗庆后,自以为闭着眼睛也走不丢,但终究他发现,杭州变得自己已经不认识了。其实,不是杭州变化快,是他总忙于工作,根本没时间出去四处转转。女儿宗馥莉总是劝父亲多出去走走,但宗庆后只要一出门,基本就是奔机场。

有一次,电视台录制节目,专门把他拖到了西湖边喝茶。节目录完了,他大发感慨:在这座城市活了大半辈子,没想到原来坐在这里喝茶这么舒服。下属建议,干脆在西湖边租个地方办公得了,累了可以坐湖边喝喝茶,看看景。那就光顾着喝茶观景了,看过的文件转头就得忘了。宗庆后立刻否决了这个提议。

坚守实业阵地

25年,娃哈哈的总资产增长了57万倍。团体旗下的娃哈哈系列产品,销量一直稳居全国第一,在实体经济面临空心化、国际金融危机及欧债危机两重影响下,宗庆后如何立于不败之地?

宗慶后給出的答案是:一切源于我們的專注。認真做好一件事,這是最簡單,也是最戛釜撞瓮難的。25年來,我們的信念從未動搖,快速積累財富的虛擬經濟我們視而不見,一心一意做產品、搞實業,一心一意為中國老百姓提供最實惠的必需品,是我們不變的追求。

在企业内部管理机制上,宗庆后可谓创造了一个很难复制的模式。宗庆后曾说:世界上很多成功的大企业,都有一个强势的领导人,都是大权独揽。所以,一直以来,娃哈哈的专制在业界也是出了名的:娃哈哈团体直到现在也不设副总经理,生产、销售等各个领域的管理则是由各个部长负责。

但这并没有妨碍娃哈哈员工的忠诚度,由于宗庆后虽然专制,却是个有情有义之人,25年来,他从未辞退过一个员工,一年中乃至有一半时间和员工奋战在一线。

一方面高高在上,一方面又和大家一起摸爬滚打,宗庆后深谙中国式领导的精髓。

宗庆后强势的另一面,则体现在娃哈哈对渠道的控制上,这也是宗庆后管理经销商的成功之道。

娃哈哈拥有遍及全国的近5万个经销商,如何管理好这个至关重要千篇一律的终端体系,很大程度上是娃哈哈成败的关键。宗庆后的解决之道是创建了联销体,即编织了一张遍及全国各地6000多个一级批发商以及三四万个二级、三级批发商的销售终端营销,与经销商结成利益同盟体,变一家企业在市场上与人竞争为几千家时来运旋企业协力一起与人竞争。

采訪中,一直關注時事政治的宗慶后認為,剛剛閉幕的黨的10八大是個空前的利好消息,一個國家的經濟,離不開實體經濟,特别制造業。工業是一個國家的基礎。十八大報告中,關于加快构成新的經濟發展方式的指導思想,無疑是非常正確、非常值得期待的。

宗庆后表示,中国的制造业中,中小企业大约占据了半壁江山,但中小企业的发展却受到了不同程度的阻碍,我建议国家应该从税收、行政审批方面加大对中小企业的扶持力度,进一步为中小企业减负。

中国是制造业大国,种种迹象明刑弼教表明实体经济回归已成为中国经济发展的主流声音。而我们娃哈哈,将一如既往地坚守实业,为最基层、最广大的消费者提供最好的产品。宗庆后说。

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